Svar på udtalelse fra Dan Boyter vedr. samarbejdet i DRF’s bestyrelse

Vi er valgt af repræsentantskabet med et klart mandat fra Dansk Ride Forbunds medlemmer til at skabe den nødvendige forandring. Vi er gået til valg på større faglighed og transparens i beslutninger og ikke mindst inddragelse og ordentlighed i alle processer. Vores indiskutable fokus er at fremtidssikre vores fælles passion for heste og ridesporten.

Vi har desværre i bestyrelsen for Dansk Ride Forbund oplevet en problematisk ledelsespraksis. En ledelsespraksis med manglende iagttagelse af Dansk Ride Forbunds forretningsorden og vedtæger. En ledelsespraksis hvor beslutninger bliver truffet af en egenrådig ledelse uden inddragelse af bestyrelsen. En ledelsespraksis med manglende iagttagelse af ridesportens interesser og omdømme, og en ledelsespraksis med personlig chikane mod bestyrelsesmedlemmer, der opponerer mod en egenrådig ledelse.

I udtalelsen fra formand Dan Boyter bliver vi beskyldt for en konfrontatorisk linje fra dag 1. Vi tillader os at spørge:

• Er det konfrontatorisk når bestyrelsesmedlemmer forholder sig kritisk til, at Dansk Ride Forbund stiller et tilskud på kr. 500.000 til en privat stævnearrangør? Dette på et tidspunkt hvor Dansk Ride Forbunds økonomi er så presset, at der skal iværksættes omfattende spareplaner, og hvor tilskuddet ultimativt set finansieres af DRF’s egenkapital.
   
• Er det konfrontatorisk når bestyrelsesmedlemmer italesætter manglende inddragelse af bestyrelsen i strategiske prioriteringer samt behovet for flere bestyrelsesmøder med henblik på at få sat gang i det presserende arbejde med hestevelfærd, stævnestruktur, rideklubbernes rammebetingelser herunder økonomi og ikke mindst kommunikation?
   
• Er det konfrontatorisk når bestyrelsesmedlemmer med direkte henvisning til Dansk Ride Forbunds vedtægter ønsker en inddragelse af de faglige disciplinudvalg som en direkte sparringspartner til bestyrelsen for at sikre en større faglighed i beslutninger?
   
• Er det konfrontatorisk når bestyrelsesmedlemmer påklager manglende inddragelse af bestyrelsen i beslutninger, at beslutninger træffes udenom bestyrelsen og at ledelsen i flere tilfælde fortier væsentlige oplysninger for bestyrelsen?
   
• Er det konfrontatorisk når bestyrelsesmedlemmer, der opponerer mod en egenrådig og diktatorisk ledelsespraksis, udsættes for pres, personlig chikane, straf-sanktioner og truende retorik.

Formand Dan Boyter har erfaret, at godt nok er han formand, men han har ikke pr automatik et flertal til ”my way”. At formanden og næstformanden så enten ignorerer bestyrelsens ønsker om flere bestyrelsesmøder eller at de forlader møder efter første punkt på dagsordenen, med begrundelse i hovedpine og utilpashed, og dermed sætter bestyrelsens beslutningskompetence ud af kraft, er et udtryk for, at formanden ikke anerkender bestyrelsens demokratiske beslutningsprocesser.

Vi ønsker ikke at gå yderligere i detaljer med de konkrete sager eller de injuerende, urigtige, grundløse og udokumenterede beskyldninger, der fremsættes af Dan Boyter, i det offentlige rum. Vi finder det mest rigtigt, at disse sager håndteres professionelt og har derfor valgt, at disse bliver behandlet i Etisk Komité under Danmarks Idrætsforbund.

Vi finder det helt afgørende, at der hurtigst muligt findes en løsning for Dansk Ride Forbunds bestyrelses fremadrettede arbejde, og vi vil bidrage til dialog med henblik på at sikre den rigtige løsning til gavn for Dansk Ride Forbunds medlemmer og ridesporten.

- Henrik Jørgensen, Linnea Ericsson-Carey, Nathalie Zu Sein-Wittgenstein, Charlotte Kjærgaard